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责任如山 服务创新 / RESPONSIBILITY IS LIKE MOUNTAIN SERVICE INNOVATION
公司召开年度工作总结交流会
1月11日，公司举行2011年度工作总结交流会暨2012年度绩效考核关键指标确认会。董事长总经理刘民、党委书记刘栋和公司高管，各部室、各单位负责人及经理助理、关键岗位以上员工共40余人参加了会议。
总结交流会分为上午参观学习和下午总结交流两部分。上午大家参观了济南市规划展览馆、龙奥大厦和中海奥龙观邸。在济南规划展览馆，聆听着悦耳的讲解，欣赏着《泉水之城·活力之都》3D影片，仿佛行进在泉城演进的时空隧道中，“泉上名郡· 山水新城”的深厚底蕴和“山、泉、湖、河、城”的美好前景给大家留下了深刻的印象。在龙奥大厦，听取了蒋向波秘书长和孟庆顺处长的介绍，参观了大厦监控中心，亲眼目睹了四大班子74家局级单位7600余人入驻的龙奥大厦管理井然有序、服务细致入微，尤其是听取了行管局在项目建设中总结提炼出的好的经验和做法及取得的骄人的成绩，不禁让人肃然起敬。在中海奥龙观邸，大家先后参观了售楼处和样板间，项目“龙行清泉”的规划理念、“两横五纵” 园区景观规划体系、台景、叠瀑、雕塑、草、藤墙、步阶、壁泉依次展开的多样视觉体验、人居空间讲究“仁爱”的布局设计让大家深受启发。
下午在省委组织部培训中心会议室，公司首先举行2011年度工作总结交流会，会议由刘栋同志主持。公司15个部室和单位负责人上台做交流发言，回顾本单位2011年工作情况，总结经验和做法，分析存在的问题，并介绍了2012年工作计划。在随后举行的2012年绩效考核关键指标确认会上，董事长总经理刘民、党委书记刘栋同志共同与8位高管签订了2012年度高层绩效考核表，8位高管与分管部室（单位）负责人签订了2012年度部室（单位）绩效考核表。整个指标确认仪式简洁严肃，大家签下的不仅仅是名字，更是责任和承诺。在会议总结环节，刘栋同志简要总结了2011年工作几大亮点，对2012年工作提出3点意见：1、在房地产“冬天”中促进主业稳健发展。2、把握标准化管理的精髓，有效提升成本控制水平。3、围绕公司大局抓好党建，促进公司和谐健康发展。
会议最后，刘民同志向大家通报了《公司2011年工作总结和2012年工作安排》讨论稿，并征求大家意见。2011年工作总结分七个部分：1、主要经济指标实现大幅增长；2、房地产主业逆市实现快速发展；3、综合业务实现较好发展；4、绿地泉景品牌不断提升，综合实力显著增强；5、综合管理能力不断提升；6、主要做法和经验体会；7、存在的问题和不足。2012年工作安排分四个部分：1、面对形势；2、指导思想：以“以标准化工作为基础，以文化建设为促进，以市场化管理为主线，突出经济效益”为工作指导，按照“练好内功，做实品牌，负好责任”的工作要求，扎扎实实的推动公司实现持续快速和健康发展；3、主要指标；4、重点工作。会议要求各部门、各单位在认真总结2011年工作基础上， 2012年要立足新起点，在逆市中抢抓机遇，赢在冬天。