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Shandong Goldencell Electronics Technology

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责任如山服务创新 / RESPONSIBILITY IS LIKE MOUNTAIN SERVICE INNOVATION

凝聚力量坚定发展集团组织管控成果宣贯暨行动学习研讨会圆满成功

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资讯

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发布时间：

2018/08/06

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8月4日，山东绿地泉控股集团组织管控成果宣贯暨行动学习研讨会在鸿园商务大厦20楼中华大道讲堂成功举办。集团各中心（部室）、区域公司、城市公司负责人和相关人员共76人参加了此次会议，集团经营班子成员作为评委出席。通过此次宣贯和研讨会的集中学习，强化组织管控认知，推进管控成果落地，以更好地发挥一线能动性，为坚定发展激发新动能。

宣贯会上，赛普公司项目经理杨少文从集团总部和区域/城市公司管理界面、区域总定位、城市公司组织架构优化等方面对组织管控成果进行讲解，重点强调了区域公司是以区域总经理为核心的高效执行主体，城市公司是独立经营实体和一线操盘主体，有效深化了参会人员对集团组织管控成果的理解。

行动学习研讨会第一部分是开发路径图梳理。上午，六支队伍分别将91个项目开发节点进行梳理，小组协同作战、群策群力，历时2个多小时，顺利完成开发路径图的绘制，并最终敲定项目开发里程碑节点和关键路线。下午，各团队依次进行开发路径研讨成果展示和讲解，小组PK互相提问，现场气氛无比热烈、掌声迭起。各位评委依次进行精彩点评，并对大家的共同努力予以充分肯定。

行动学习研讨会第二部分是流程策划。这一阶段，同一条线组成小组，从各条线自身出发，结合开发路径研讨成果和过往项目经历，对项目开发各阶段涉及的制度流程和作业指引进行梳理和策划。随后，各条线依次展示和PK，大家认真聆听、感悟颇多，更深刻认识到条线交圈和协同作战的重要性。

研讨会之后，进入了激动人心的颁奖环节。集团领导依次为开发路径研讨优秀个人、流程策划研讨优秀团队、开发路径研讨优秀团队颁发证书，获奖个人和团队代表纷纷表示，通过此次宣贯会和研讨会受益良多，在今后工作中必将再鼓干劲、再聚力量，为实现共同的目标笃定前行。

最后，刘岷董事长进行总结讲话，提出四点要求：一是明确权责、勇于担当；二是清晰目标、加强执行；三是强化协同、加强交圈；四是凝聚力量、坚定发展。绿地泉人要在“责任如山服务创新”的核心价值观和“做厚道人干厚道事做强厚道企业”的经营理念引领下，坚定把产品和服务做好，以更加稳健的步伐，更加凝聚的力量，为实现集团战略规划目标和跨越式发展，作出积极努力和更大贡献。