绿地逆势增长全年业绩超1830亿 明年确保2300亿

1月18日，由绿地集团发起设立的绿地建筑研究院、绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团正式揭牌成立。上海市人大常委会副主任胡延照、副市长艾宝俊等领导出席揭牌仪式。这是绿地集团积极响应上海市关于加快推进自主创新，实现创新驱动、转型发展的重要举措，也是绿地集团实施“房地产一业特强，能源、金融等产业并举发展”战略取得的重要成果。
  绿地集团表示，通过成立绿地建筑研究院，将在现有技术研究力量基础上，积极聘任国内外建筑领域顶级大师专家，打造全国行业内权威、领先的研究机构，为企业加强自主创新、提升房地产主业科技含量和核心竞争力提供有力支撑。将每年确定一批具有前瞻性、基础性、实效性的研发项目，在新技术趋势、产业化研究、绿色建筑等领域开展专项研究，并积极参与各类国家级课题，取得的学术理论成果用以指导绿地的项目开发。通过成立绿地金融控股集团，将全面整合现有金融板块业务，并全面提升业务种类、规模和能级，力争使其在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。2012年力争资产规模达300亿元，实现经营收入翻一番，利润总额达到5亿元，三年内力争达到千亿级资产规模。通过成立绿地国际酒店管理集团，将全面加强酒店业务板块的经营管理和自主品牌建设，力争到2015年发展成为拥有酒店150家（含自营、托管和输出管理），客房数5万间，资产规模近450亿元，并拥有国际化运作能力的国际酒店管理集团，从而有力促进主业发展和综合竞争力不断提升。
  当日，绿地集团公布了其2011年度经营业绩。在房地产市场受调控重压持续下行之年，绿地逆势取得骄人业绩，实现业务经营收入超过1830亿元，较上年增长32%，利税近200亿元，有望跻身2011世界企业500强。今年，绿地计划保持20%以上增长，经营目标直指2300亿元。“过去的一年中，来自房地产行业、金融政策的一系列调控带来巨大的挑战，同时也成为考验企业内功的试金石，我们更加深切地感受到，适者生存的市场中，思路更前瞻、应变更迅速、决策更精准、执行更有效的企业将体现出更强的生存和发展能力。”绿地集团董事长、总裁张玉良表示，以“转型”和“创新”为发展主线，及时、到位的调整和应变，是企业逆势保持较快增长的深层因素。
  加快转型，多元格局助力稳健增长
  “绿地把调结构作为提高发展质量和综合竞争力、保障企业稳健发展的内生动力。”张玉良董事长表示，调整包括两个层面，一是调产业结构，做强做大以能源、金融为核心的综合产业，二是调房地产业务结构，紧跟政策和市场要求、适度前瞻、灵活微调，“实绩证明这一系列调整收到了实效，今年调整还将继续和深化。”
  房地产业务板块，调整区域结构，在一线城市市场整体受限的情况下，绿地2011年转战主攻二三线城市，在成都、吴江获得超高层等大型城市综合体，在辽宁、黑龙江、江苏等地多点布局，储备一批大型优质项目，区域布局结构日趋合理完善，目前房地产开发项目遍及全国24个省60个城市。2012年，绿地表示将继续密切关注市场趋势，围绕区域、区位、产品、价格等要素选择优质项目，重点关注市场空间大的区域及刚需支撑力强的区位和项目。调整产品结构，2011年加大出售型商业办公产品供应，商办类产品占房地产预销售金额近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。针对市场调控下住宅产品需求的结构性变化，加强了刚需及弱改善类住宅产品的研发并优先确保供应。同时，继续加大现代服务业综合体投资规模，北京绿地中心、广州白云绿地中心、苏州绿地中心等一大批大型城市综合体和超高层项目开工，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。做强商业及酒店运营。绿地近年来逐步扩大持有型商业规模，目前自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1000万平方米。以转型商业地产全程运营商为目标，绿地着力加快商业地产资源整合及运行能力提升，2011年与沃尔玛、上影集团等一批知名商家启动紧密型、捆绑型合作，实现商业地产“订单式”开发。同时，与正大、百盛、乐天等国际知名购物中心运营商深化合作洽谈。酒店板块实施自主经营与委托管理“双轮驱动”，其中，绿地酒店自主品牌已完成筹备，第一批自营酒店将于今年初正式面市。此外，武汉、大连绿地中心与丽思卡尔顿酒店签署管理合同。目前，绿地酒店集团下属各类运营、在建及筹备酒店超过50家，客房数近15000间，资产规模近150亿元，项目遍及全国18个省30个城市，覆盖高档豪华、度假休闲、商务经济等全系列产品。南京绿地洲际酒店，上海绿地万豪酒店，西安绿地假日酒店，江西前湖迎宾馆等十余家酒店已投入运营。
  综合产业板块，调整产业结构，绿地能源、金融、海外投资等板块2011年均取得重要突破。能源产业规模大幅增长、效益显著提升，获取多个战略性煤炭资源、产销渠道和基础设施项目。其中，上游布局重点能源基地，收购内蒙古丰源煤矿，在贵州获取煤炭资源储量2.3亿吨，目前已拥有煤炭资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。中下游提速一体化产业链建设，贸易配送网络初具规模。获取内蒙古晋丰元煤化物流园区项目，打通区域煤炭产销核心通道，建成后年运输能力超千万吨、贸易规模500万吨、洗选规模240万吨。在辽宁丹东和山东沂水启动煤炭深加工业务，并将推广至全国主要煤炭经营地和集散地。在华中地区加快建设煤炭配送网络，积极开辟东北、华南终端消费市场，目前煤炭年配送规模超过6000万吨。石油板块收购舟山纳海石化公司，获取码头及油库项目，并拟建立自有石化基地并探索进入生产领域，形成石油产供销一体化产业链。2012年，绿地能源板块将把增长质量和效益放在首位，进一步提高资源整合和结构调整质量，以投资生产和深加工业务带动贸易物流，以具有持续较强竞争力的项目为载体，由点及面扩展延伸产业链，提高产业链的整体竞争力。
  金融板块迅速搭建运作平台并启动业务运作。金融投资产业获得战略性突破，通过增资扩股方式控股盘锦市商业银行。金融控股公司成立当年即通过结构性融资业务实现赢利逾千万元，成立股权投资管理公司并拟设立房地产私募基金。由绿地发起设立的中国注册资本额最大的奉贤绿地小额贷款公司完成增资扩股，并实现跨区经营。
  此外，绿地成功实现“走出去”海外发展战略，海外投资取得阶段性成果，与韩国中央国营企业——济州国际自由城市开发中心签署项目合作谅解备忘录，拟投资9亿美元开发济州岛健康医疗城项目，成为我国地产开发企业走向韩国的第一例，该项目力争今年启动建设。
  加强创新，前瞻研发升级产品竞争力
  绿地集团始终将产品研发与技术创新作为增强产品竞争力的内在动力，充分挖掘和创造设计价值，并及时转化为生产力。
  技术创新方面，绿地集团一方面全面提升技术管理能级，充分整合国内外一流规划设计资源，在大型现代服务业综合体、超高层、高星级酒店等产品领域保持领先地位。另一方面，深入推进绿色低碳战略，积极推行绿色节能技术应用，2011年全部新建项目达到国家65%节能标准和绿色建筑星级标准，全年共有15个项目通过住建部绿色建筑星级评定。其中，绿地总部大楼获LEED金级认证，南昌高新超高层获LEED银级预认证，西安世园会绿地馆广受赞誉。龙华1960住宅、新江桥城分获上海市建筑节能示范项目和住建部绿色建筑创新奖。
  产品研发方面，全面加强前瞻性研发，强化住宅、商业地产和旅游地产等领域的深度研发和技术储备，针对大型居住社区规划、二三线城市滨江超高层住宅、创新花园洋房产品、商办别墅化产品、豪华五星级酒店品牌技术标准等开展系列研发创新。如，研发高容量创新别墅“叠院”产品，有效增加联排的舒适度，形成对高密度联排产品的优化升级，并在成都东村住宅项目中予以应用。配合酒店自有品牌推出，在沈阳国宾馆项目中开展豪华五星级品牌技术标准和风格品质的研发。此外，深入研究对旅游度假地产业态配置和相关技术标准，为未来产品战略需求提供新的核心竞争力。2012年，以绿地建筑技术与产品研究院的成立为契机，绿地将大力开展自主创新和国内外战略合作。将启动建设绿地中国建筑博物馆。与日中建筑住宅产业协议会等就住宅产业化开展试点工作，打造中日房地产合作示范项目，与中国建筑设计集团等国内外知名机构开展全面战略合作，进一步提升产品科技含量、行业领先度和影响力。