绿地泉景：两载铸就新辉煌

初秋，和煦的阳光洒满大地，位于阳光新路的泉景天沅沐浴着金色的光芒，高层住宅泰然屹立，银座鸿园店刚开门纳客，宾朋满座。周围目力所及，闪耀着清新光泽的各式建筑，大面积绿色植被、景观花卉和亭台楼榭，构成了一幅和谐温暖的画面……
  房地产建设正在济南这个魅力城市不断升温，在良好市场的带动下，众多房地产品牌争相进入这个泉水之城。济南市政府更是提出了大规划、大目标，并加速推进城市整体提升和发展，“东拓、西进、南控、北跨、中疏”战略的实施、高铁济南西客站的建成投入使用，有力推动了城市整体向前迈进。
      如今，从眼前的泉景天沅项目开始，绿地泉景先后在济南西客站片区、泰安市拿地、规划并开工建设多个项目。济南西客站附近的泉景园建成后，将会大大提升该区域居住水平。
  “大开发”的历史积淀
  济南绿地泉景地产股份有限公司的前身是济南市房地产开发总公司。济南市房地产开发总公司的实力与规模在当时究竟如何？“大开发”这个称呼或许可以说明一切。在“大开发”成立的三十四年里，这个企业经历了波澜起伏、荣辱兴衰，书写了一部又一部辉煌篇章：从七里山小区到王官庄小区，从燕子山小区到佛山苑小区，这些熟悉的名字已经成为代表济南居住水平的标志性社区；三十多年时间，“大开发”累计建设各类住宅、公建700万平方米，拓宽改造道路30多公里，为济南市建设了18所中小学和18所幼儿园，为十分之一的泉城市民改善了居住环境，也为城建发展做出了不可磨灭的贡献。市开发建设的楼盘由于质量过硬、设计创新、初具现代住宅的规划模式，成为当时许多外地城市借鉴和学习的样板，“大开发”良好的口碑和舆论逐渐形成。拿燕子山小区来说，其优良率达到96%，被建设部评为优良工程群，在全国三个实验住宅评比中获得工程质量第一名。1989年，该小区入选“泉城十大景观”，同年被建设部授予“优秀实验住宅小区”称号，第二年又被国家授予工程质量奖银质奖，代表了当时全省住宅小区工程质量的最高水平。而佛山苑小区则先后荣获建设部试点综合样板工程、建设部试点综合金牌奖以及中国建筑工程鲁班奖等多项荣誉。多年的开发经验使得“大开发”形成了自己的开发模式和开发理念，也积累了丰富的经验，为进一步大发展奠定了坚实的基础。
  但让人意想不到的是，随着市场经济的放开和房地产市场进一步膨胀，诸多房地产企业开始“逐鹿中原”，在激烈的竞争中，曾经辉煌的“大开发”和多数本土房地产开发企业一样，错失了多次发展良机，逐渐被市场边缘化。究其原因，一是计划经济时代沿袭下来的公司管理和运营模式越来越不适应市场经济的发展，开发规模徘徊不前，公司发展受阻，综合实力逐年下降。二是市场经济导致房地产市场竞争加剧。因此，谋求新的发展和出路成为摆在“大开发”面前的一个紧要课题。刘民，“大开发”兴衰的见证者，自2005年担任公司董事长后，便顺应形势发展，加快了公司的转企改制和改革步伐，志在推动这个曾经优秀的企业尽快回到可持续发展轨道上来。然而，并非所有企业的转制都能够顺利完成。在尝试的初期，“大开发”的改制便由于种种原因未能将这一决策进行到底，这也使刘民感觉肩上的担子更重了。
  借力“绿地”，扎实发展
  机会出现在两年前。经过一系列的考察与谈判，以及种种困难的克服，“大开发”成功引入上海绿地集团，双方合作成立了济南绿地泉景地产股份有限公司。对于刘民来说，这既是徘徊不前的结束，也是另一段征程的开始。借力“绿地”，使得新成立的绿地泉景融合了先进的理念、前沿的开发模式和三十多年的丰富经验与文化传承。在刘民的带领下，整个企业通过管理改革创新、加快主业发展，不断提高运营效率和综合实力，公司开发规模、经营业绩快速提升，品牌信誉、社会责任得到广泛认同。有了新的平台，全体员工也在崭新的环境下锐意进取，呈现出昂扬向上的精神面貌。整个公司仿佛经历了涅重生，重新焕发了斗志，朝着加速发展、做大做强的目标不断前进。
  刘民坦言，在两年时间里，“每半年就会发生一次变化，四个半年，四个台阶”。经过一步步的跨越，绿地泉景由原先的一台设备陈旧的老车蜕变为一台能跑省道、国道和高速路的高品质组装车，靠的不仅是改制本身，更有来自内在的坚定信念和扎实进取的工作态度。“扎扎实实做好事情”是刘民一直以来的信条。两年的勤恳耕耘换来公司更加清晰的未来。最明显的就是市场营销能力的增强，销售业绩由改制前年销售3亿元左右到目前半年销售10多亿元，今年截至8月底预售金额已突破13亿元，创历史最高纪录。今年上半年任务完成率在整个绿地集团排名第一位。随着整体机制日趋成熟，公司资金管控能力、融资能力明显提升；项目建设能力也显著增强，资产规模大幅提升。截至今年8月底，绿地泉景公司总资产达到29.5亿元。
  随着公司规模的不断扩大，对人才的需求也尤其迫切。据刘民介绍，公司对于人才的培养非常重视，采用了先进的人力资源管理制度，人才引进和培养工作成效显著。在全体员工的共同努力下，优秀的绿地泉景文化在众多绿地泉景人身上得到诠释和传扬，员工精神面貌明显改观，干事创业氛围空前浓厚。
  适应市场，做实品牌
  今年是房地产市场受宏观调控最为严厉的一年。在刘民看来，在这样的大势之下，做好品牌，是责任，也是一种机会。绿地泉景成立以来，在“绿地泉景，营造美好生活”企业宗旨指引下，始终坚持做好自己的品牌，对产品细节不断追求。两年来，“绿地泉景，一生信赖”已深入人心。同时，绿地泉景也延续了之前“大开发”时期的口碑。在刘民看来，品牌的力量是企业无坚不摧的动力。他说，让品牌企业去做规模化的产品，以实现产品的优化升级，从而得到更广泛的认可和更好的发展。品牌是企业竞争力的综合体现，企业创建品牌的过程，凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念。品牌是企业与客户连接的纽带，是企业通过产品对消费者最庄重、最重要的承诺。坚持品牌第一、客户第一，是王道，是公司核心竞争力之所在。标准化、系统化是公司实现规模化发展的前提和基础，公司不断壮大和兴盛，需要标准化、系统化的强力支持，没有实现标准化的规模化注定不会长久。
  在开发建设中，坚持只与最好的品牌合作，走规模化、标准化的路线，这种“品牌+规模+管理”的理念使绿地泉景的发展脚步不断加快。新项目拓展工作屡传佳音：除了西客站的泉景园项目外，绿地泉景成功进入外地市场，在泰安以及烟台等地区进一步拓展，将“绿地泉景”的品牌输出，也朝着“布局山东”迈出坚实步伐。
  责任是庄严的承诺
  刘民认为，责任应该是企业的核心思想，是一种传承，是贯穿了过去、今天与明天的不变的承诺和信念。品牌开发企业为整个经济的向前发展贡献力量的同时也肩负着责任的大旗。品牌开发商，首要的是承担责任，对政府、对社会、对业主、对所有老百姓都要具备责任感和一种关怀和敬畏。对于政府，要积极配合，为政府分忧，为大发展和大决策建言献力；对社会，积极参与城市建设、城市配套的维护，为行业做出榜样，为社会创造效益，从而利民利国，也还利于民。对于业主与百姓，则要在完善自身的产品质量、健全配套设施建设前提下，才能追求企业利润回报，贯彻“客户利益至上”的理念。一个让刘民印象深刻的事件是，业主在交房时发现建好的房子与原建筑图纸不符，图纸上标注的飘窗在现实中并没有出现。究其原因是业主未能理解建筑图纸的意图，误认为高层仍然有飘窗，虽说事件本身存在误会，但也在一定程度上对业主造成了损失。针对这个事件，公司立刻做出反应，承认自身的错误，向业主解释清楚建筑上的无法更改，并向业主发函致歉，并赔偿一定损失。“对业主、对产品要有一种责任心在里头”刘民说。
  改制后的绿地泉景公司2010年向国家上缴税金1.1亿元，存续公司上缴2300万元。2011年截至8月底公司上缴税金1.2亿元，较改制前最多3千万元的税金实现了大幅提升，粗略估算，改制后两年的税收贡献已经超过公司改制前15至20年的总和。
  2010年11月18日，绿地泉景与力诺瑞特建立战略合作关系，全面采用太阳能，打造低碳社区、低碳住宅，同时将尽所能推动省内低碳住宅产品及住宅产业化的发展，将保护环境的绿色和谐作为己任。
  一分耕耘，一分收获。绿地泉景成立以来先后荣获济南地产企业最具社会责任感品牌、山东省房地产综合实力50强、济南市房地产综合信用AAA级企业、中国城市榜·济南城市建设贡献奖、中国地产新视角最佳教育地产等荣誉称号；泉景天沅先后荣获中国地产新视角最佳宜居典范楼盘、济南地产年度十大风尚楼盘等荣誉称号。绿地泉景品牌影响大幅提升，获得社会各界的广泛认同。
  在充满活力与希望的绿地泉景公司，全体员工正以昂扬向上的工作激情、更勤勉务实的工作态度，拼搏进取，忠诚奉献，绿地泉景实现跨越式大发展，成为山东品牌一流的房地产综合企业的目标一定会早日实现，绿地泉景的明天一定会更加美好。（济南时报记者武玉婷）