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绿地泉景召开半年度工作会议
7月23、24日，公司半年度工作会议在临沂沂南智圣汤泉会议中心召开。董事长刘岷、党委书记刘栋及公司高管，各部室负责人、专业经理及T4以上专业技术人员，西南事业部总经理助理及以上人员，各独立经营单位总经理助理及以上人员和会议相关人员约90人参加了会议。
会议分两个阶段。第一阶段是参观学习。7月23日上午，与会人员先后参观了智圣国际温泉城、汉街建筑群和智圣汤泉度假村一期别墅项目。23日下午前半时，刘岷同志主持召开了智圣汤泉项目开发企业经验交流会，智圣汤泉的陈贵德董事长向与会人员讲述了他充满传奇色彩的人生经历以及智圣汤泉项目的设计构思以及远景规划，陈董事长的智慧与风趣深深感染了大家，与会人员深感受益匪浅。
会议第二阶段是半年总结交流会。会议由万成粮同志主持。23日下午会议第一项，公司部分单位及部分专项工作代表共14人进行了交流发言，他们分别就各自单位或专项工作上半年工作情况进行了汇报，就存在的问题和不足进行了剖析，对下半年工作进行了展望与规划。14位代表的发言内容充实，剖析深刻，措施有力。24日上午会议第二项，刘栋同志传达了集团半年度工作会议精神，并对上半年党务工作进行了总结。上半年，绿地集团主要经济指标取得全面增长，运营质量稳步提升；房地产主业发展转型取得较好成效。下半年，集团要毫不动摇坚持“发展导向”。思想上“重责任、鼓士气、倡文化”，战略上“系统思维、攻防平衡”，战术上“补短板、强执行”。随后，刘栋同志对公司发展提了几点意见：一是变挑战为机遇，做好房地产供给侧改革的文章；二是整合资源，提升服务，做好区域深耕的文章；三是以“两学一做”学习教育成果提升思想，塑造团队，为全年任务目标完成和公司发展战略实施提供坚强保证。24日上午会议第三项，与会人员分成三个小组进行了交流讨论，为公司下半年重点工作及下一步发展出谋献策。24日下午1:30会议第四项，颁发新项目拓展奖。工程部黎卫东同志（公司因其提供土地信息得以获取奥体中路项目）在会上领取了刘岷同志颁发的新项目拓展奖，奖金5万元。接着，会议进行第五项，由各讨论分组的代表总结汇报了上午小组讨论的情况，通过大家集思广益，形成了许多好的意见和建议，为公司下一步发展提供了支持。
24日下午会议第六项，刘岷同志代表公司做了题为“深化管理快发展，谋划未来再启程”的半年度总结报告。他深刻总结了公司上半年的工作成绩和经验体会，并指明了目前工作存在的问题和不足，并着重对下半年工作进行了安排和部署。就如何做好下半年工作，刘岷同志指出，下半年要以效益为核心，狠抓创新升级和精细化管理，全面提升房地产主业竞争力。为此就要全力提升团队管理能力，以营销为龙头，做好、做实新项目拓展、传统文化推进与落地以及融资回款和营改增等各项工作；要狠抓综合产业改革改制，提升管理能级，增强行业竞争力。为此物业公司、工程公司、能源公司、绿化公司、创客空间等都要进一步通过改革改制、规范化管理等各种手段，不断突破发展，实现转型升级，为公司五年战略规划的实现摆好阵、布好局。会议最后，董事长给大家提了四点要求：一是解放思想，抢抓机遇，突破发展；二是借好大势，搭好平台，推动成长；三是团结一心，凝聚力量，再创佳绩；四是对标先进，找准问题，优化运营，这也为顺利完成下半年工作目标提供了指导思想和方法路径。最后，刘岷同志强调指出，面对新的发展环境和机遇，面对公司新的五年发展规划，到2020年实现400亿、500强的目标在向我们招手。让我们继续发扬“两个永不”绿地精神，精诚团结、齐心协力，借好势、鼓足劲，干大事、求硕果，为取得全年更大发展、早日实现五年发展规划目标凝心聚力，坚定向前。
