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公司召开半年度工作会议
7月13-14日,公司在泰安召开2012年半年度工作会议，公司高管、各部室、各单位经理助理、关键岗位以上员工参加了会议。
13日下午，与会人员一同参观了公司实施立足济南、布局山东战略，在泰安开发建设的第一个项目——绿地公馆。绿地公馆售楼处刚刚竣工投入使用，外观典雅、内装精致、气势恢弘，特别是如大花园一样的室外环境，地形起伏有致，花木五彩斑斓，更有高标准的样板间座落中间，让客户对未来美丽家园满怀憧憬。之后参观了中齐地产国山墅项目。
14日，在东尊华美达酒店会议室，公司召开上半年度工作会议。会议由刘栋书记主持。上午会议主要是15个部室和单位负责人上台做交流发言，回顾本单位上半年工作情况，总结经验和做法，分析存在的问题，介绍下半年工作计划，每个单位负责人发言之后，刘栋同志对该单位上半年工作进行了简要总结点评，对做好下半年工作提出具体要求。交流结束后，刘栋书记简要回顾了公司上半年开发经营和党建工作情况。
下午会议前半期，参会人员分成3个小组围绕公司上半年工作情况和下半年工作安排进行讨论，提出意见和建议。
各组召集人通报讨论情况之后，刘民董事长做了题为“狠抓销售保任务，落实项目保发展”的总结讲话。讲话从六个方面总结了公司上半年工作，部署了下半年重点工作和具体落实措施。上半年主要情况：一、主要经济指标实现较好增长。二、房地产主业实现稳步发展。市场销售额有效推进。项目策划、前期手续办理及设计管理水平明显提升。工程建设按计划扎实推进。成本控制得到加强。标准化工作初见成效。新项目拓展稳步推进。三、综合业务有较好发展。四、综合管理能力实现较大提升。全面市场化工作稳步推进。品牌和物业服务有效提升，有力促进销售工作。积极采取有效措施，加强资金管控和融资力度。开展系统培训，不断提高职业化水平。抓好党建和工会群团工作，创造积极向上的工作氛围。五、主要做法和体会。狠抓销售，确保成果；知难而进，全力以赴。加强设计管控，有效降低成本；敢于打破常规，实现以小搏大。抓好考核和加强监督与检查。六、存在的问题和不足。下半年工作安排。一、总体目标。保三款、促三盘、推两化。二、重点工作。狠抓营销工作。确保新项目落地。抓项目，控成本，保销售。抓好融资和结算。做实品牌，提升服务。实施标准化和市场化。三、主要工作措施。把握市场脉搏，加大项目宣传力度，积极推进全员营销。全力落实新项目，积极抓好融资工作，为今后发展奠定坚实基础。发挥规划设计龙头带动作用。全面推进市场化工作和加强执行力建设。扎实做好党建工作，全面落实绿地文化落地，倡导干事创业良好氛围。
会议最后，刘栋书记讲话要求各部室、各单位要及时把会议精神传达到全体员工，并根据讲话中对下半年工作的部署制定落实计划。对做好下半年工作和公司未来发展，刘栋书记谈了3点意见：1、把握行业发展趋势，在转型创新中谋求更好发展。2、推进标准化管理等管理改革，最终要落实到控制成本，提升运营效率上。3、围绕公司发展主题抓党建，着力提升党员干部执行力。
